Menschen zu führen bedeutet für mich, sie ganzheitlich wahrzunehmen: Welche Energie geht von ihnen aus? Wie bewegen sie sich, wie kommunizieren sie und welche Impulse geben sie mir, bewusst oder unbewusst?

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Mich interessiert die feine Grenze zwischen dem, was ein Mensch zeigt, dem, was von ihm erwartet wird, und jenem Teil, der darunter bereits leise nach Aufmerksamkeit verlangt.

 

Was wir begehren, obwohl wir es uns vielleicht noch nicht eingestanden haben. Was von uns übrig bleibt, wenn Erwartungen verstummen und wir für einen Moment nicht sein müssen, wer wir im Alltag zu sein gelernt haben.

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Ich beobachte, spüre, lese zwischen den Zeilen und fordere heraus. Nicht, um einen Menschen in eine neue Rolle zu zwingen, sondern um ihm die Freiheit zu geben, alte Muster für einen Augenblick ablegen zu können.

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Vielleicht liegt genau darin The Art of Dominance: Zu wissen, wann Kontrolle Halt gibt, wann Führung Freiheit schafft und wann es Zeit ist, einem Menschen genug Raum zu geben, um sich selbst zu begegnen.

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Denn manchmal erfahren wir gerade dort etwas über uns, wo wir Kontrolle abgeben. Manchmal führt uns eine Fantasie näher an eine Wahrheit, für die uns bisher die Worte fehlten. Und manchmal beginnt Erkenntnis schlicht mit der Erlaubnis, neugierig sein zu dürfen.

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Mich interessiert nicht, wer ein Mensch sein sollte. Mich interessiert, wer zum Vorschein kommt, wenn das „Sollte“ verstummt.